1、NBA成功的商业运作模式，西方经济学亲自设计，高文俊，NBA——篮球商业帝国，NBA是美国职业篮球联赛的简称（ ）。美国四大职业体育组织：棒球联盟、橄榄球联盟、曲棍球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元。 NBA虽然不是北美观众人数最多的联赛，但却是全球最具全球化和影响力的联赛。专业体育组织，目前以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿家庭正在观看NBA比赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎家喻户晓。最成功的营销，NBA经常作为成功案例出现在各种商学院的营销教程中。
2、程先生讲述了NBA如何利用大牌球星的品牌效应来宣传联盟，如何利用现代媒体手段来宣传联盟，如何利用国际化战略走向世界。他们将 NBA 总裁大卫·斯特恩描绘成世界上最好的推广人。成员。 2005年底，美国著名财经杂志《福布斯》对NBA商业做了专题报道：The of（商业篮球）。在这份非常详细介绍了NBA近年来经营状况的专题报告中，《福布斯》首先重点关注了2005年30支NBA球队的平均身价达到3.26亿美元，平均增长率为9%。 。二十年前（1984年），NBA的市值跌至1550万美元，23支球队中有17支濒临破产。 “在这个国家的四大职业联赛中，我们可能是第一个效仿的。
3. 告别NBA，因为没有人对它感兴趣了。从事这项运动的人都是一些不名誉的家伙。他们吸毒、打架、做各种恶事。 ”美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也是在这一年，律师出身的纽约人大卫·斯特恩被任命为第四任NBA总裁。“他扭转了一切，”卡茨在20年写道。后来斯特恩是如何打造出今天宏伟的篮球商业帝国的，经营策略（）、策略一：全球推广策略二：强大的市场合作伙伴策略三：“造星”体育策略四：产品无限延伸策略五：热衷大众。福利策略六：先进的体系，热衷公益，NBA比赛和球员nba球队 ppt，全球推广，“造星”活动，无限的产品延伸，市场合作伙伴，先进的体系。
4、NBA的市场运作模式及资源清单。六大相关业务领域运营均围绕NBA比赛和运动员展开。每个部分都推动着整体品牌的成功，并为合作伙伴提供广泛的资源。策略一：全球推广，全球性的比赛，全球性的体育联赛，该联赛目前拥有创纪录的来自31个不同国家的76名球员。 NBA 比赛以 43 种语言在全球 215 个国家转播。 NBA每年都会在各大洲举办精彩的活动。 NBA在海外设有15个办事处，其中大中华区有4个办事处，员工超过100人，不遗余力在全球范围内推广篮球运动，其中/china有10个非英文NBA官方网站，回归，策略二：强大的市场合作伙伴。 NBA 现在拥有两份非常有价值的电视转播合同：NBA 和
5、TNT签订的有线电视合同从2002-03赛季到2007-08赛季为期六年，价值22亿美元； NBA与ABC和ESPN签订的网络电视合同从2002-03赛季到2007-08赛季持续了6年24年。十亿美元。六年间，这三家公司的总资产达 46 亿美元。 NBA的广告收入远不止于此。目前，该联盟的运动鞋和运动服饰合作伙伴包括阿迪达斯、耐克、锐步，饮料包括可口可乐，食品包括麦当劳，互联网包括AOL（美国在线），娱乐包括迪士尼和时代华纳，甚至儿童玩具也由乐高赞助。 2005-06赛季，NBA拥有17个全球市场合作伙伴。截至2005年，NBA在中国的市场合作伙伴多达6个。 ,回归,NBA国际合作伙伴：可口可乐 EA
6.耐克·斯伯丁、合作伙伴、NBA海外合作伙伴（特定国家）：安利（中国）匹克（中国）中国移动中国李宁（中国）麦当劳（中国）诺基亚诺基亚（中国）红牛（中国）、回归战略三：“造星”运动。 NBA几代经营者都深知球星对市场的重要价值。 20世纪90年代，“魔术师”、“大鸟”相继退役，恰巧乔丹出来填补了空缺。于是斯特恩就以乔丹为主要球星，向全世界宣传NBA。这一策略再次创造了奇迹。乔丹迷人的微笑、经典的吐舌动作和精彩的球技征服了全世界的球迷，其中包括来自其他国家的篮球运动员。
7. NBA成为一个真正的国际联盟。迈克尔·乔丹回归，策略三：“造星”运动，现在乔丹已经退役，斯特恩已经开始寻找新的联盟代言人。科比、杜兰特、詹姆斯、韦德都是新的候选人。 ，回归，策略四：产品无限延伸，游戏是NBA的主要产品，但每年1230场常规赛和数十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀赛、海外赛、篮球嘉年华、篮球无国界、NBA训练营、篮球大篷车等都是赛事直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作和发行一系列精彩的影视产品，包括比赛磁带、CD、音乐、其他多媒体产品等，回归，全年NBA（美国）赛事，策略四：无限产品延伸、NBA常规赛正式开赛时间：11月初开始，NBA全明星赛
8、明星赛 时间：2月中旬 地点：2009年全明星赛将在美国凤凰城举行。中文赛事：全明星投票（12月至2月全明星赛开始前），NBA季后赛开球时间：4月下旬至6月初，NBA总决赛时间：6月初至6月中旬。 NBA总决赛是NBA比赛中最精彩的部分。返回，NBA地面活动及赛事赞助费用，NBA市场合作模式及费用，NBA中国赛，NBA篮球大篷车，NBA训练营，NBA关爱篮球无国界，少年NBA，全额赞助费：80万-120万美元/年、中高端人群参与，全额赞助费：25万美元/年从中小学生开始，注重身体素质，全额费用：50万美元/年起，草根运动，以参加娱乐为主、全额赞助费用：20万美元/年起，高端企业
9、用户群体参与，以励志、NBA篮球学院、狂热NBA为主，全额费用：30万美元/年起，大学生、中学生群体，注重篮球技巧，全额赞助费用：10万美元/年起，以慈善为主体，关注弱势群体，全额赞助费：10万美元/年起，香港草根体育，娱乐为主，NBA关爱篮球无国界，策略五：热心公益，NBA Cares 是美国篮球联盟在NBA长期开展的社区公益活动的基础上成立的，旨在关注美国及世界各地的重要社会问题。通过这项多方位的活动，NBA、NBA球队和球员将为慈善事业筹集1亿美元，为社区贡献数百万小时的志愿服务，并为儿童和家庭创造250个生活、学习和玩耍的场所。 NBA Cares 与国际青少年服务组织合作，支持教育、青少年和家庭发展
10、展览展示、健康生活等项目。 2008年汶川地震后，NBA也号召联盟球星利用各种方式为灾区筹集资金。 NBA球星向全世界传播爱与情感的同时，联盟的形象也得到了极大的提升。 、回报、策略六：先进的体系，NBA科学的赛程体系 1、高额的薪资体系和强大的资金支持，保证赛事高水平。 2、新秀选拔制度、工资限制、球员预备队制度，让球队实力接近，让每场比赛的结果都成为悬念。 3、转会制度、合同制度、经纪人制度、俱乐部谈判制度处理俱乐部之间、球员与俱乐部之间、球员与经纪人之间的利益关系。 ,回报,策略六：先进的体系，NBA科学的管理体系 联盟与俱乐部的关系：各俱乐部都是以盈利为目的的独立法人公司。该联盟是一个非盈利组织
11、专业的商业机构是有着严格合同的俱乐部：拥有自己的营销部门，专门经营自己的球队和球场联赛：负责电视转播权、专利权、节目和视频的制作、以及海外市场的开发和加工。涉及俱乐部之间的公共事务，回到我个人的观点，作为一个学习商业和经济的学生，从经济的角度看NBA会更有意义、更深入。在观看NBA的时候，我们在享受球星给我们带来视觉盛宴的同时，也应该学习他们的坚持、努力、拼搏、勇气。同时，NBA是一个在全球范围内成功运作的组织。至于商业联盟，我认为在中国，今天的很多中小企业都应该或多或少地学习NBA的先进管理理念，以寻求发展和财富。作为个人，我们应该向那些明星学习如何奋斗，如何坚持巩固。
12、我们对人生的信仰确实会带来好处，没有坏处！ ，谢谢！ ，注：文本框可以根据需要改变颜色和移动位置；文字可编辑，模板适合简单、清新、相关类别的演示，1、2、3、4、点击添加文字、点击添加文字、点击添加文字、点击添加文字、目录, 点击添加标题，点击添加标题，点击添加标题，点击添加标题，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字nba球队 ppt，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，添加文字，点击添加文字文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字，点击添加文字
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