尽管鸟巢从未停止过商业演出项目的开发，但发展旅游业始终是其主要经营内容。
北京市朝阳区政府官网8月26日刚刚公布的最新消息显示，朝阳区财政拨付旅游发展专项转移支付资金1000万元，用于朝阳区北京国际旅游交易中心项目。这个项目恰好位于鸟巢。该网站称，“该项目是全球首个常态化、专属化的集旅游文化展示、旅游产品实时交易于一体的创新旅游产业基地。”被誉为“全国旅游创新典范”。
与鸟巢“旅游+商业演出”的模式不同，万事达中心选择了“冠名+商业演出”的发展模式。
2011年1月21日，五棵松体育场正式更名为“万事达中心”，成为中国第一个获得商业冠名的奥运场馆。万事达卡中心业主华西国际投资集团有限公司（以下简称华西集团）与万事达卡签订了“5+3”冠名合同，即合同期限为5年， 5年后讨论是否继续。合作以及如何合作。
商业冠名和赞助商引进的模式彻底改变了万事达卡中心的收入结构。韩立峰告诉记者，目前万事达卡中心60%的收入来自冠名权和各种赞助商。
外国和尚念本地佛经很难
事实上，鸟巢并没有接触过冠名的路径，但最终未能达成共识。万事达卡中心最终完成冠名，与民企华熙集团接手有关。
作为2008年北京奥运会的场馆，五棵松文体中心于2005年初正式开工建设。2006年10月，在奥运会预算精简的趋势下北京五棵松体育馆nba比赛门票，北京市政府开始考虑转移部分投资到企业场馆。华西集团在五棵松文化体育中心附近拥有另一个商业地产项目。为促进项目整体商业发展，华西集团于2006年初通过旗下民航房地产开发公司从北京市政府手中收购了五棵松，文体中心有限公司持有65%股权，成为五棵松体育场的老板。
但这位曾经主持开发北京CBD中区世贸中心的房地产投资商，显然对体育产业并不熟悉。于是2006年底，华熙集团前往NBA寻求合作，并很快于2007年初签署了战略合作协议。
在NBA的推荐下，曾经建造休斯敦火箭队主场的丰田中心的设计师们按照NBA比赛标准对五棵松体育场进行了全面改造。场地中央增加了一个漏斗形的屏幕，并将原来的硬座全部更换。以软的形式。 “符合NBA标准的球场”也成为北京奥运会期间五棵松体育场给人们留下的最深刻的印象。
此外，华熙集团还聘请了全球第二大现场演出及场地运营商AEG。 2008年1月，AEG与华熙集团签约，成为五棵松体育场的运营商。由于奥运会后需要举办现场演出，AEG入驻五棵松体育场后给出了数十页的整改意见。
2009年10月，AEG开始承担五棵松体育馆的运营商角色，并于当年成功引进碧昂斯演唱会和NBA中国赛。
但很快，AEG就展现出了其水土不服的一面。 “他们对国内环境的很多方面都不了解，”韩立峰说。 “比如票务方面，外国人认为门票是有价证券，免费送人就是贿赂，但免费门票在这里是很常见的事情。 ”
韩立峰的说法在2014年3月的CBA总决赛中得到了体现，当时总决赛的门票很难买到，不得不采用抽签的方式来保证真正的球迷能够买到门票。然而，在可容纳18,000人的场馆中，最终通过万事达中心零售售出的门票仅有7,016张。
然而北京五棵松体育馆nba比赛门票，预留票和安全票超出了AEG等外部公司的理解范围。于是，AEG与华熙集团于2010年3月和平分手。AEG转变角色，成为五棵松文化体育场的运营顾问。 AEG中国将北京团队移交给华熙集团。
我从来没有想过要盈利
虽然AEG离开了，但AEG却为华熙集团留下了国际化经营的种子。
靠租用场地过活，显然无法支撑这座18000个座位的体育场的日常运营。据韩立峰介绍，2010年王菲复出演唱会是在五棵松文化体育馆举行的。从前期准备到后期重置，场馆忙了半个月，租金却只有120万元，光运维费就花了100元。一万元。
面对这种情况，五棵松团队开始寻找合作伙伴，扩大财力。 AEG在美国留下的经验表明，很多体育场馆都采取了命名做法。于是2011年1月，五棵松体育场成为“万事达中心”，成为中国第一个获得商业称号的奥运场馆。
迄今为止，中国类似的命名中心仅有两个。另一处是AEG运营的上海世博演艺中心。它现在的名字是梅赛德斯-奔驰中心。
华熙集团已经尝到了冠名带来的好处，他们已经开始联系各个品牌寻求合作。如今，除万事达卡外，万事达卡中心的合作伙伴还包括国航、交通银行、喜力啤酒、中国人寿、汇源集团等知名企业。
但在万事达卡中心命名场地的过程并不顺利。 2014年3月CBA季后赛期间，中国篮协因万事达卡中心为非联赛赞助商做广告而对其开出巨额罚款。这使得借鉴NBA赛场的经验成为CBA的难题，但当地的规定让万事达卡中心别无选择，只能受到惩罚。
不管怎样，万事达卡中心的生活似乎越来越好，赞助商越来越多，活动安排也越来越充实。 2013年已创纪录的131场，与2009年的9场相比，变化巨大。韩立峰表示，2014年数量肯定还会增加北京五棵松体育馆nba比赛门票，今年场馆利用率可能会超过70%。
但韩立峰也表示，华熙集团从未想过靠万事达卡中心的运营本身就能收回全部投资。 “从国际上看，体育场馆收回全部投资的情况非常罕见。体育场馆更多的是体现公共服务功能，更多的是政府的公共服务投资。”
“扣除税收、贷款、日常开支后，我们的现金流很难为正。可以说，我们经营得很好，但我们从来没有想过成本回收。”韩立峰表示。
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